DIRECCION ESTRATEGICA

Universidad ICES.

AUTOR: EDGAR SAJID NUÑEZ NORIEGA

MATERIA: DIRECCION ESTRATEGICA

EMPRESA: C.F.E.

UNIVERSIDAD: ICES.     

La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.

Los cambios más comunes aplicando los principios de la dirección estratégica es el tipo de flujo de información y comunicación ya que son de forma horizontal o vertical y que es de ambos sentidos, otras situaciones que se presentan es la rebeldía de la gente al tener estos cambios, pues en muchas ocasiones provocan que se salgan de su zona de confort, esto es ocasionado por la falta de información oportuna, involucramiento en las estrategias y compromiso para ellas, en conclusión el cambio es una constante permanente y la dirección estratégica nos permitiría tener las herramientas y estrategias para enfrentar dicho fenómeno del cambio.

La simulación de los escenarios es una técnica que se utiliza en la dirección estratégica, la cual ayuda analizar entornos futuros turbulentos, algunas de las etapas de los escenarios son:

1.    Identificar las variables clave y el período de tiempo a analizar.
2.   Asignar a esas variables un intervalo de valores posibles que pueden tomar, así como las posibilidades de que esa variable pueda obtener ese valor.
3.  Lo óptimo es trabajar con 3 escenarios distintos: el pesimista, el probable y el optimista, aunque se pueden emplear más.

Otra herramienta de la dirección estratégica es la “reingeniería” la cual se basa principalmente en el servicio al cliente, a pesar del énfasis en esto, en general las empresas no logran la satisfacción del cliente y una de las razones es que los métodos y los procesos han dejado de ser inadecuados en tal grado que el reordenamiento no es suficiente, lo que se necesita es elaborar de nuevo la "ingeniería" del proceso.La reingeniería no trata de componer algo, la reingeniería significa que se comienza de nuevo desde cero. Lo único que debe importar es cómo se quiere organizar el trabajo en el presente dadas las demandas de los mercados y el poder de la tecnología de la actualidad se debe hacer énfasis en que no debe importar cómo se ha hecho el negocio en el pasado.

Pasando a otro tema de igual importancia mencionare un poco lo que es la cadena de valor así mismo sirve para generar valor al cliente final, cumplir sus expectativas y que quede completamente satisfecho con nuestro producto y/o servicio, analizando y desarrollando eficientemente  las actividades empresariales  con uno de los objetivos de minimizar los costos. A mi parecer la cadena de valor también es una poderosa herramienta  de análisis para la elaboración de una planeación estratégica dándole un valor agregado, diferenciándonos de la competencia y así poder generar una ventaja competitiva sobre nuestros rivales; logrando así , obtener la mayor Marquet share  y poder estar liderando el mercado (Siempre se el primero, nadie recuerda a los segundos).

CONCLUSION DEL TEMA: Una empresa se beneficia de la apertura de sus fronteras para permitir la entrada y salida flujos de conocimientos. Debido a la creciente intensificación de la competencia global, las empresas necesitan constantemente renovarse con el fin de poder mantenerse por delante de sus rivales.